Sono inoltre importanti le risorse che vengono investite dalle organizzazioni nello sviluppo del capitale umano (aumento dell’efficacia competitiva) e nel corretto dimensionamento (massimizzazione dell’efficienza organizzativa).
In questo scenario complesso sono necessarie competenze specialistiche in ambiti disciplinari distinti che, sommate ad una solida esperienza aziendale e al vissuto dell’organizzazione da parte degli operativi interni, consentono di migliorare la gestione dei diversi ambiti dell’area HR. Competenze di alto livello, abbinate a una consolidata esperienza sul campo, consentono una maggiore direzionalità dei costi HR (da una gestione passiva e “subita” del costo a una che ne indirizza correttamente il divenire).
Criticità
Intervento
La categoria di costo è particolarmente ampia, delicata e onerosa, perché riguarda tutte le componenti del costo del personale: retribuzione, orario di lavoro, oneri sociali, contabilizzazione dei pagamenti, accertamenti quote di costo, accantonamento a fondi.
Corretta pianificazione dei costi del personale e analisi degli scostamenti, consuntivazioni e totalizzazioni per imprese multinazionali. Ottimizzazione dei sistemi di Payroll (in outsourcing o in insourcing), tableau de bord per i costi del personale, ottimizzazione funzionale dei sistemi informativi del personale, contrattazione aziendale, valutazione delle piattaforme sindacali, ottimizzazione del lavoro somministrato, ottimizzazione dei sistemi amministrativi e di programmazione e controllo dei costi del personale.
Criticità
Intervento
La categoria di costo ha impatti estremamente importanti sia sulla tutela del personale, sia sulla sicurezza dell’azienda che, grazie ad un corretto adempimento delle normative vigenti, previene eventuali costi sanzionatori e offre la possibilità di usufruire di opportunità di sconto, per la buona prevenzione adottata.
Azioni di Cost Management lato amministrativo e safety dell’assicurazione INAIL. Verifica di differenti aspetti, con particolare riferimento alla corretta classificazione tariffaria dei rischi e alla verifica dei tassi. Predisposizione della relazione INAIL sull’adeguatezza della posizione assicurativa nei confronti dell’Ente, sia come strumento di certificazione per il management sia come strumento di formazione per gli addetti all’amministrazione del personale.
Criticità
Intervento
La categoria di costo richiede competenze approfondite e costantemente aggiornate sulle normative INPS vigenti, sia da un punto di vista legale, sia da un punto di vista tecnologico. Questo significa poter offrire una consulenza in relazione a software capaci di offrire, ad ogni realtà aziendale, un supporto adeguato ed efficace.
Azioni riguardanti i contributi pensionistici e altri contributi sociali. Verifica del corretto inquadramento in base all’attività esercitata dall’azienda, verifica dei fogli paga al fine di garantire il corretto assoggettamento a contribuzione degli emolumenti ai sensi del D.LEG.VO 314/97 e successive modifiche. Analisi funzionale e di correttezza formale rispetto alla norma dei software paghe, sia in insourcing che in outsourcing.
Criticità
Intervento
La categoria di costo riguarda tutte le spese relative ai veicoli aziendali (sia per uso aziendale, sia messi a disposizione del personale). L’ottimizzazione dei costi richiede quindi di considerare fattori molto diversi, con impatti importanti sull’azienda: dai costi e contrattualistica per acquisto/noleggio/leasing dei veicoli, fino alla gestione dei profili assicurativi e degli altri costi gestionali, quali carburanti, pedaggi autostradali, ecc….
Azioni legate alla definizione del fabbisogno del parco auto, all’approvvigionamento sul mercato e alle modalità di gestione: ottimizzazione delle Car Policy, sinergie costi auto e politiche retributive, gestione innovativa di auto in pool, gestione pedaggi autostradali e carburanti, tecniche di ottimizzazione delle percorrenze chilometriche, introduzione di programmi green/downsizing. Azioni legate alla massimizzazione dei vantaggi fiscali e all’ottimizzazione dei costi assicurativi con tecniche innovative.
Criticità
Intervento
La categoria di costo richiede un monitoraggio costante, per verificare che il corretto dimensionamento del personale, nei differenti ruoli, sia garantito in ogni momento del ciclo produttivo. Per questo è necessario disegnare un progetto specifico per ogni azienda e distribuire le risorse nel rispetto delle normative e delle differenti situazioni contrattuali.
Analisi dei margini di ottimizzazione del dimensionamento organizzativo rispetto a processi aziendali, ruoli, competenze, strategia e struttura. Azioni di massimizzazione delle attività a valore aggiunto, creazione di share service e ottimizzazione di straordinari, ferie non godute, esuberi, piani di sviluppo e avvicendamento. Razionalizzazione dei piani formativi e di recruitment. Certificazioni Qualità e Piani sociali per il rightsizing.
Criticità
Intervento
La categoria di costo è strettamente correlata a quella relativa al corretto dimensionamento organizzativo e risponde quindi alla necessità di disporre di personale aggiuntivo nel corso di periodi specifici, in modo da coprire picchi particolarmente intensi del ciclo produttivo.
Azioni relative al Lavoro Interinale, allo scopo di individuare elementi per la revisione del contratto di fornitura con le APL (Agenzie Per il Lavoro) per ottimizzare il costo. Definizione accordi quadro e benchmark tra operatori del settore.
Criticità
Intervento
La categoria di costo deve essere analizzata con particolare attenzione, perché incide direttamente sulla motivazione e sulla produttività del personale, con vantaggi indiretti molto più rilevanti rispetto ai vantaggi diretti, legati alla stretta ottimizzazione della spesa sostenuta.
Criticità
Intervento
La categoria di costo riguarda tutte le procedure e i materiali volti a garantire la sicurezza del personale sul luogo di lavoro, ma comprende anche la fornitura di divise e abbigliamento per i diversi ruoli professionali dell’azienda. La corretta gestione economica richiedere quindi competenze specifiche in ambiti molto diversi tra loro.
Criticità
Intervento
La corretta gestione della categoria di costo ha impatti importanti sia in termini di ottimizzazione di costi aziendali, sia in termini di soddisfazione del personale. Richiede quindi un’attenta analisi delle esigenze dell’azienda, della disponibilità di strutture di ristorazione e di selezione delle differenti soluzioni.
Analisi del fabbisogno e scelta della tipologia di Buono Pasto più conveniente, massimizzazione dei vantaggi fiscali e contributivi, trattative e negoziazioni con gli operatori sulla base di benchmark di mercato.
Criticità
Intervento
La categoria di costo riguarda tutti gli spostamenti del personale e le spese effettuate nel corso delle trasferte. Richiede quindi uno studio dettagliato dei viaggi effettuati dall’azienda nel corso dell’anno, con capacità previsionale.
Analisi delle esigenze aziendali rispetto alle tratte di viaggio utilizzate. Ottimizzazione delle policy aziendali, con snellimento del ciclo passivo e del carico amministrativo connesso, selezione dei migliori software per applicativi di BTM (Business Travel Management).