Ottimizzazione dei Costi con Cost Breakdown e Should-Cost Analysis nel Procurement

Ottimizza il Procurement con Cost Breakdown e Should-Cost Analysis.

Cost Breakdown e Should-Cost Analysis sono fondamentali strumenti avanzati nel campo dell’analisi dei costi nel Procurement che consentono di affrontare con successo le fluttuazioni e i contraccolpi dei mercati. È cruciale sottolineare che né il Cost Breakdown né la Should-Cost Analysis possono essere condotti efficacemente tramite sistemi ERP, anche quelli più sofisticati.

Per gestire in modo efficiente le informazioni necessarie per il Cost Breakdown e la Should-Cost Analysis, è essenziale affidarsi a uno strumento digitale per l’analisi dei costi affidabile. Questo strumento deve essere in grado di elaborare i dati in modo rapido, permettere previsioni basate su dati di mercato affidabili e generare dettagliati report sull’andamento.

Cosman, utilizzando Shaper, offre ai professionisti del Procurement l’opportunità di creare report personalizzati fondamentali per l’ottimizzazione dei costi.

Cosa Sono Cost Breakdown e Should-Cost Analysis nel Procurement?

La Should-Cost Analysis è uno strumento di analisi per comprendere le dinamiche dei prezzi di prodotti complessi attraverso i driver di prezzo, ovvero gli indici che riflettono le variazioni nei costi.

Il Cost Breakdown, invece, consente di scomporre e analizzare dettagliatamente la struttura di costo.

La Should-Cost Analysis offre vantaggi come:

• La comprensione dell’intero ciclo di vita del prodotto.
• La capacità di stimare il costo del prodotto prima di richiedere RPF, fornendo un punto di riferimento per valutare la competitività delle offerte.
• L’acquisizione di un vantaggio competitivo nei negoziati con i fornitori, contribuendo a costruire relazioni vantaggiose a lungo termine per entrambe le parti.

Una volta raccolte tutte le informazioni di processo, si procede con la modellazione dei costi, suddividendoli tra aspetti “upstream” e “downstream“.

Questa modellazione aiuta a identificare le componenti dei processi congelate nel tempo e immutabili (upstream) e quelle fluide e attuabili (downstream).

Come rendere questo processo di analisi e previsione più veloce, accurato e digitale?

Per rendere questo processo di analisi e previsione più rapido, preciso e digitale, è fondamentale digitalizzare i processi di raccolta dati e informazioni. Ciò elimina la necessità di esportare dati dai sistemi ERP, elaborarli manualmente in fogli di calcolo e inserire dati di mercato, accelerando la creazione di possibili scenari.

Cosman è in grado di offrire consulenza per la corretta parametrizzazione per l’ottimizzazione dei costi. Utilizzando Shaper, la piattaforma di Digital Cost Management di Cosman, è possibile estrarre, modellare e analizzare gli elementi che compongono il costo di un prodotto o servizio, creando un sistema di monitoraggio e scenari di previsione di andamento dei costi.

 

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